Управление промышленными предприятиями, HR-стратегии и развитие бизнес-процессов в командах любого масштаба.
Управленец с 15+ годами опыта в промышленности. Выстраивает HR-системы и процессы, дающие измеримый результат для бизнеса.
1 
2 Я сидела на совещании, ведя протокол, и с каждым словом чувствовала, как внутри закипает возмущение. Мужчины-руководители, перебивая друг друга, нападали на начальника одного из подразделений, продавливая решение, которое, как я понимала, погубит их проект по внедрению Learn-технологий. Их методы напоминали школьную раздевалку: громкие голоса, агрессивные жесты, полное пренебрежение к аргументам.
И тогда я не выдержала. Встала. Сидящие за столом замерли.
— Это ненормально. Такими методами вы ничего не построите, а только похороните то, что есть.
Как-то так было сказано. Я развернулась и вышла. В голове только одна мысль: «Будь что будет. Уволят — так уволят».
Как потом признался мне собственник, именно в этот момент он принял решение назначить меня директором.