Разработка системы грейдинга

система должностных уровней, которые определяют зарплатную вилку. Критериями могут быть квалификация, уровень образования, значимость должности для компании, сложность уровня работы, уникальность должности на рынке труда и другие

Разработка и внедрение системы грейдов – это сложный трудоёмкий процесс, требующий системного подхода и последовательности в реализации. Ошибки, непоследовательность, откаты назад могут вызвать резкий негатив не только относительно системы грейдинга, но и любых других инициатив HR.

Как понять готова ли ваша компания к внедрению грейдов?

Есть оргструктура
(понятно кто у кого в подчинении)

По каждой должности прописаны должностные инструкции
или основные функции

Численность сотрудников более 100 человек

Участились случаи просьб пересмотреть зарплату как у «коллег»

Ведется регулярное планирование ФОТ

Компания готова к повышению зарплаты

В штате есть отдел управления персоналом, который имеет авторитет

Руководители готовы тратить время на описание процессов для оценки грейдов

Собственник и/или топ-менеджеры готовы раскрыть «вилки» зарплат

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Что даст компании внедрение грейдов?

Систему вознаграждений, основанную на ценности должности для бизнеса

Инструмент мотивирования сотрудников к постоянному росту и развитию

Среду, которая привлекает и удерживает таланты

Повышение доверия за счёт прозрачности механизмов начисления вознаграждений

Как понять, что предприятию необходимо внедрение грейдинга?

1.Сотрудники, работающие давно, и те, кто пришёл недавно получают одинаковую зарплату
2.У сотрудников нет мотивации профессионально развиваться из-за отсутствия перспектив роста
3.Нет понимания, как ранжировать уровень заработных плат. Ручное управление изменением оплаты труда в зависимости от внешних, внутренних факторов
4.Частые конфликты в коллективе из-за подозрений в дискриминации
5.Отсутствует чёткая управляемая справедливая и прозрачная система оплаты труда

Этапы работы

1. Установочная встреча. Анализ компании на готовность к внедрению системы грейдинга

2. Подготовка:
-аудит текущей системы оплаты и определение целей грейдирования
-формирование реестра должностей, унификация должностей
-Профилирование должностей

3. Выбор критериев и определение весов

4. Построение сетки грейдов и расчёт вилок зарплат

5. Консультационная поддержка внедрения грейдов

5.Мониторинг внедрения, корректировка при необходимости

Стоимость: 120 000 рублей до 10 должностей

Внедряйте грейдинг поэтапно. Начинайте с пилотного проекта на одном подразделении.
После обкатки системы постепенно масштабируйте на другие подразделения.

Что получите, заказав разработку системы грейдов у нас?

Первичная консультация и оценка готовности компании ко внедрению системы грейдов с экспертом. У нас нет задачи продать услугу грейдинга. Основная наша задача – найти оптимальное решение для повышения производительности персонала, опираясь на реальную ситуацию и финансовые, организационные возможности компании

Результатом проекта будет полный пакет документов (положение, акты, регламенты, приказы) для внедрения системы грейдов. Рекомендации по коммуникации с персоналом и автоматизации

Над проектом будут работать специалисты с дипломами экономистов и HR-специалистов, опытом разработки и внедрения систем грейдов на производстве

Сопровождение старта системы, контроль первого отчетного периода, оценка устойчивости внедрения входит в стоимость услуг

Другие решения для повышения производительности труда

Нормирование труда: фотография рабочего дня, хронометраж

Разработка системы наставничества на производстве

Разработка системы KPI и мотивации

Программа развития управленческих навыков начальников цехов, бригадиров, мастеров