Разработка системы наставничества и адаптации на производстве

Задача наставничества и адаптации максимально быстро и эффективно обеспечить продуктивную работу нового сотрудника с минимальными временными и эмоциональными затратами для него и компании.

Наставничество и система адаптации – комплекс мероприятий по вводу в должность, включающая в себя

Ознакомление с организацией, корпоративной культурой, выпускаемой продукцией, технологиями, правилами поведения, техникой безопасности, бытовыми вопросами (столовая, раздевалка, туалет, душ, униформа) и т.д.,

Обучение и курирование новичков опытными коллегами.

Не достаточно найти человека, важно, чтобы он почувствовал себя «в своей тарелке». Выход на новое место является мощным стресс-фактором. По данным психологов, смена работы по уровню стресса (39 баллов по шкале Холмса и Рея) сопоставима с выходом на пенсию (45 баллов) или болезнью члена семьи (44 балла).

Что даст компании внедрение системы наставничества и адаптации?

Снижение текучести

Сокращение сроков выхода на плановые показатели должности

Создание лояльного отношения к компании работодателю

Удержание опытных сотрудников за счёт получения возможности развиваться и получать дополнительный доход, повышать статус

Укрепление корпоративной культуры и развитие HR-бренда. Реальная забота о сотрудниках повышает лояльность к работодателю

Создание системы обучения и преемственности уникальных знаний

Как понять, что предприятию необходима система наставничества и адаптации/корректировка существующей системы наставничества и адаптации?

1.Высокая текучесть среди новичков. Мало кто проходит испытательный срок.
2.Знания, необходимые для выполнения работ, сосредоточены в головах отдельных сотрудников. Нет системы хранения, передачи информации. Ощущается зависимость от экспертизы узкого круга работников.
3.Неоправданно длительный период адаптации.
4.Плохое отношение опытных сотрудников к новичкам. Атмосфера соперничества вместо сотрудничества.
5.Наставники работают в режиме тушения пожаров, а не системной работы.
6.Эмоциональное выгорание наставника.
7.Некачественная обратная связь наставника.

Этапа работы

1. Установочная встреча

2. Подготовка:
-аудит текущего пути, который проходит новичок;
- Подготовка и согласование с заказчиком перечня материалов для наставничества и адаптации
- сбор информации для подготовки материалов

3. Разработка методики отбора и подготовки наставников

4. Разработка KPI и мотивации наставников

1. Подготовка пакета материалов для наставничества и адаптации: положения о наставничестве,

инструкции, отчёты, памятки и т.д.* согласно согласованному с заказчиком списком

Что получите, заказав разработку системы наставничества у нас?

Над проектом будут работать эксперты, разработавшие системы наставничества и адаптации, получившие награды ведущих HR-конкурсов и успешно работающие на предприятии

Результатом проекта будет пакет документов, согласованный с заказчиком

Возможность во время подготовки и реализации проекта обменяться опытом со специалистами из производственной компании

Сопровождение старта системы, контроль первого отчетного периода

Цены

Разработка пакета документов для внедрения системы наставничества и адаптации
12 000 рублей

Разработка пакета документов для внедрения системы наставничества и адаптации
+ консультационная поддержка запуска
(2 часовые консультации)
27 000 рублей

Тренинг по наставничеству
(16 акад. часов, группа до 12 человек)

145 000 рублей

Если ни одно из комплексных предложений вам не подходит, напишите нам. Мы подготовим решение под ваш запрос

Кейсы и статьи

Звёздный кейс по внедрению и развитию системы наставничества в компании «Атом»

Другие решения для повышения производительности труда

Нормирование труда: фотография рабочего дня, хронометраж

Разработка системы наставничества на производстве

Разработка системы KPI и мотивации

Разработка грейдов